یک مربی توانمند و اثرگذار، کسی نیست که وقت خود را صرف نصیحت کردن تیمش کند. در عوض، مربی خوب کسی است که با رویکردی مثبت، همدلانه و دلسوزانه، کارمندان را به‌سمت استقلال و خودکفایی هدایت می‌کند. با استفاده از پرسش‌های کلیدی مربیگری و مهارت گوش دادن عمیق، نیازها و خواسته‌های واقعی کارمندانتان را درک کنید و هر روز به آن‌ها این قدرت را بدهید تا رهبریِ مسیر پیشرفتشان را خود بر عهده بگیرند.

توصیه‌ی عملی: یک «گروه پشتیبانی مربیگری» تشکیل دهید.

کسانی را پیدا کنید که مثل شما به‌دنبال ایجاد راه و رسم مربیگری هستند. سعی کنید به‌طور مستمر با هم در ارتباط باشید و تجربه‌ها و راهبردهایتان را با یکدیگر به اشتراک بگذارید. از این همکاری مشترک، نه‌تنها همه‌ی شما سود خواهید برد، بلکه کارمندانتان نیز از نتایج مثبت آن بهره‌مند می‌شوند!